軟件開發(fā)項目管理需要注意什么

軟件開發(fā)如果沒有很好地管理項目，很容易出現(xiàn)問題。沒有項目管理，軟件質量很難保證。開發(fā)的成就和軟件開發(fā)的成本也將難以核實。開發(fā)負責人很難向上級領導匯報開發(fā)軟件的進展和成果。一旦客戶不滿意，軟件開發(fā)團隊很難給出滿意的答案。開發(fā)？軟件項目管理應該注意什么讓我們看看。也許這會讓管理開發(fā)項目變得更容易。

1.前期的需求調研非常重要，打電話確認需求必須花費整個項目時間的50%。我們還應該控制項目的范圍和進度。然后是項目的技術選擇。

2.記錄工作范圍和交付物的質量標準。為了保證軟件的質量，有必要提前制定相關的標準和規(guī)則文檔，但相關的文檔標準是否得到了實際的實施和執(zhí)行，才是真正關鍵的。

3.質量標準形成文件后，需要明確的是開發(fā)，推廣等部門的項目成員已經充分了解。在質保部為整個軟件的質量制定了相關的質量標準之后，需要在整個軟件和產品部門進行推廣，不僅僅是讓質保人員知道，更重要的是讓開發(fā)人員學習和了解。這些標準是開發(fā)人員工作時的鏡子，將在他們的開發(fā)工作中發(fā)揮一定的作用。相信在質量標準實施之前，得到了整個項目組成員開發(fā)人員、質保人員)的一致認可。這樣，終軟件質量可能還是有些不完美，但不會偏離太多。

4.嚴格要求項目成員制定日常工作計劃，匯報項目進度開發(fā)如果公司條件允許，結合項目管理軟件，做好項目過程管理，及時跟蹤各項目成員開發(fā)進度，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.測試、故障處理系統(tǒng)、測試和開發(fā)之間的互動，確保問題能夠從根源上得到解決。

6.文件和質量，重視知識文件，重視開發(fā)文件的質量。這可以為軟件開發(fā)驗收階段提供很多便利。

7.當然，在項目過程中，如果可能的話，可以征求客戶的意見，這對項目目標的完成會有很大的幫助。

開發(fā)軟件項目管理需要注意上述內容，也需要結合你的項目管理經驗和開發(fā)經驗。無論是軟件開發(fā)還是項目管理都需要長期的經驗積累和總結，才能更好的提升自己的開發(fā)技術和管理能力。每隔一段時間做一次工作筆記和總結，是提高工作效率和質量的好方法。